Nous sommes des ingénieurs
Esypro est défini comme une société d'ingénierie. Notre équipe technique est structurée en deux blocs bien définis :
Ingénierie d'application de produit
Cette équipe est en charge de la direction et de la gestion efficace des projets d'application et la mise en marche de nos systèmes. Ils sont spécialisés dans la définition des schémas et des flux les mieux adaptés aux besoins du client.
Ingénierie de développement
Cette équipe a deux missions fondamentales :
- Développement de nouveaux produits
- La gestion intégrale du cycle de vie du produit en incluant dans ce processus les fonctions de son amélioration.
Processus de R&D
Le système de gestion des processus R + D + i que nous réalisons chez Esypro garantit le processus de développement dans toutes ses phases, y compris les aspects liés à la génération d'idées à travers le système de surveillance technologique ou les méthodologies pour le développement de la créativité. Sans un système efficace de génération d'idées (entrée dans le système R + D + i), le reste du processus n'aurait aucun sens.
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Phases du processus R + D + I
Les sources d'entrée sont communes aux deux processus. La génération d'idées aussi bien d'amélioration que de développement de nouveaux produits peut être fournie par le réseau de vente, l'équipe d'ingénierie d'application, l'équipe d'intervention client ou par le client lui-même.
Toutes les idées sont enregistrées et canalisées à travers du système de gestion R & D pour son étude et analyse par le comité technique d’Esypro. Celui-ci est composé du service R&D, du service industriel (ingénierie et production), du responsable des systèmes de gestion intégrés et du service général.
Avec les informations de base associées à l'idée, le Comité Technique décide si celle-ci est viable ou si des informations ou des études supplémentaires sont nécessaires pour évaluer sa viabilité. Dans les processus d'amélioration de produits, les informations de base associées à l'idée sont généralement suffisantes ; cependant, le processus de développement de produits, implique la réalisation d'études de marché, d'analyses de risques et / ou de pré-études techniques afin de déterminer la viabilité de l'offre.
Une fois l'idée approuvée, un projet interne est ouvert et est réalisé selon les paramètres de temps et de coût définis par le comité technique (cela englobe le projet et le produit résultant). Nous définissons, ensuite, une équipe pour le projet à laquelle participe l'équipe d'ingénierie de développement comme moteur principal, mais dans laquelle peuvent également faire partie d'autres ressources de l'organisation, en utilisant toujours une approche multidisciplinaire.
Le Comité Technique se réunit périodiquement pour évaluer les nouvelles idées, suivre les projets en cours et vérifier les indicateurs génériques de R & D définis par le système de management (nombre d'idées générées, idées qui vont au projet / total de celles générées, ventes associées aux nouveaux produits / ventes totales, etc.).
Une fois la conception, le prototypage, le développement, la standardisation ainsi que l'industrialisation et le reste des étapes nécessaires jusqu'à la validation du produit sont terminées, le processus de transfert des connaissances vers le reste de l'organisation est ouvert, en particulier aux équipes d'ingénierie d'application, aux équipes d'intervention dans le réseau client et commercial. Celui-ci sera chargé de communiquer et de transmettre la nouveauté au marché.
Une fois que toutes les étapes sont terminées, nous ouvrons une période d’observation et de suivi, cela s’applique autant pour l’amélioration du produit comme pour le développement d’un nouveau produit. La durée de cette période d’observation varie en fonction de la complexité et du risque fonctionnel.
«Innover est notre vocation et notre source d’impulsion»José Manuel López, directeur de R & D
Propriété intellectuelle
L'investissement en R & D suppose un fort engagement de ressources techniques, économiques et humaines qui doivent être protégées à travers les mécanismes juridiques mis en place pour la défense de la Propriété Intellectuelle. Sinon, les entreprises qui investissent en R & D finiraient par ne pas allouer de ressources à l'innovation et au développement, car elles n'obtiendraient pas de retour sur investissement, le convertissant simplement en dépense.
Citant l'OMPI
«… Le progrès et le bien-être de l'humanité dépendent de sa capacité à créer et à inventer de nouvelles œuvres dans les domaines de la technologie et de la culture. (…) La protection juridique des nouvelles créations encourage l'allocation de ressources supplémentaires à l'innovation (…) la promotion et la protection de la propriété intellectuelle stimulent la croissance économique, créent de nouveaux emplois et industries, enrichissent et améliorent la qualité de vie. Le système de propriété intellectuelle aide à trouver un équilibre entre les intérêts des innovateurs et l'intérêt public, créant un environnement dans lequel la créativité et l'invention peuvent s'épanouir au profit de tous. »
Stratégie
Dans cette idée, ces dernières années, chez Esypro, nous avons mis un accent stratégique sur cette question. Nous avons évolué de l'approche initiale, dans laquelle le seul objectif était la génération du produit, au scénario actuel dans lequel nous cherchons également la préservation du design et des produits fiables et garantis. Celui-ci se confronte à des concurrents dont l'objectif n'est pas de valoriser le client en étudiant ses besoins et en développant des solutions, mais simplement de profiter de l'avantage économique de ne pas investir dans la R & D. Chez Esypro, nous nous engageons dans des collaborations stables et à long terme avec nos clients et nous comprenons la R & D comme un moyen de solutions futures alignées sur les besoins de nos clients.
Brevets
Actuellement, toutes nos marques et dessins industriels sont déposés et nous avons des brevets internationaux sur notre produit Almaflex (stockage manuel flexible). Nous avons également le brevet du produit Esyair en cours, notre engagement en R & D & i a débuté en 2017 (stockage automatique basé sur les paradigmes de l'industrie 4.0 et du Smart Factory).
